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強化梯隊建設(shè) 提升管理水平—公司項目經(jīng)理綜合能力提升班正式開班
發(fā)布者:hualu       瀏覽量:12507       時間:2020-04-12

為進一步提高項目經(jīng)理的履職能力,健全完善項目管理人才的培育機制,加速優(yōu)秀項目經(jīng)理隊伍建設(shè),4月11日,公司“華陸大講堂”第二期專題講座暨項目經(jīng)理綜合能力提升班正式開班。公司黨委書記、董事長王海,黨委副書記、總經(jīng)理康建斌,黨委副書記、紀委書記劉曉紅,副總經(jīng)理鄭開學(xué)出席開班儀式。近300位干部職工通過主會場、分會場和線上云模式參與了培訓(xùn)。

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鄭開學(xué)作開班動員講話,他指出,項目經(jīng)理綜合能力提升班是公司首次針對項目經(jīng)理推出的定制式綜合能力培訓(xùn),前期經(jīng)過了充分調(diào)研和準備,從內(nèi)容安排上體現(xiàn)了公司2020年工作會提出的“強化培訓(xùn)和組織建設(shè),充分發(fā)揮人力資源效能,打造專業(yè)化的人才隊伍”的部署要求,全體學(xué)員要珍惜學(xué)習(xí)機會,找差距,補短板,做到學(xué)思結(jié)合,學(xué)出成效,力爭通過這次培訓(xùn)強化管家意識、精細化管理意識和客戶導(dǎo)向意識。

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項目管理部主任杜廣朝主持開班儀式并就培訓(xùn)紀律做了具體要求。

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康建斌結(jié)合自身三十多年的工程建設(shè)管理實踐經(jīng)驗,講授了《工程建設(shè)項目管理》課程。他從工程項目建設(shè)的概念、項目管理模式的演變與發(fā)展、項目管理的程序與組織、項目管理的基本內(nèi)容等多個方面對項目管理體系進行了生動、形象、系統(tǒng)地講述,并結(jié)合豐富的工程實踐案例,深入淺出地闡述了一個優(yōu)秀項目經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力。他在授課中指出,項目經(jīng)理作為項目的執(zhí)行者和管理者,同時也作為項目合同履行的第一責(zé)任人,必須強化自身各項能力,提高工作水平,用精細化管理理念和方法推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

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培訓(xùn)起到了很好的效果,參訓(xùn)學(xué)員收獲良多。其中,四位學(xué)員結(jié)合授課內(nèi)容,從交流溝通、管理能力以及優(yōu)化項目成本等方面進行了學(xué)習(xí)體會分享。學(xué)員們一致表示會將所學(xué)知識在項目中分享、推廣、再學(xué)習(xí),充分做到理論聯(lián)系實際,積極提升項目的精細化管理水平。

王海作總結(jié)講話,他對參訓(xùn)學(xué)員提出四點要求:一是要職業(yè)化,加強項目管理知識的儲備,不斷提升項目管理能力,成為公司在“市場紅?!敝型粐暮诵母偁幜χ唬欢且覍すぷ鞯恼嬲繕撕鸵饬x,用目標引領(lǐng)行動,提升自身的履職能力;三是要提升系統(tǒng)思維的能力,理解內(nèi)外部各要素的關(guān)系,通過PDCA循環(huán)往復(fù)持續(xù)改進,提升項目管理的整體效能;四是要善于思考,主動學(xué)習(xí),修煉能力,悟出項目管理中“外圓內(nèi)方”的智慧。

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